Управленческий консалтинг

Оптимизация расходов

• Оптимизация текущих хозяйственных расходов​

• Оптимизация текущих IT-расходов и расходов на связь​

• Страхование имущества клиента. Мероприятия по снижению стоимости ДМС, прочих видов страхования

• Оптимизация маркетинговых расходов. Рекламная активность, POS-материалы, логистика

• Оптимизация административных и ИТ капитальных затрат

Стратегическое планирование

Расчет экономических показателей, необходимых для формирования стратегии (например, коэффициент рентабельности активов; коэффициент рентабельности капитала; стоимость инвестированного капитала и т.д.)

Финансовое моделирование

• Построение бизнес плана компании/проекта

• Оценка будущего финансового состояния компании, моделирование различных финансовых потоков (прибыль и убытки, движение денежных средств);

• Финансовое планирование и бюджетирование;

• Формирование финансовой модели как на стартапе проекта, так и в ходе текущей операционной деятельности;

• Выявление источников финансирования;

• Оценка экономической эффективности вновь запускаемых направлений бизнеса.

Финансовый анализ

• Обзор финансовой отчетности;

• Анализ прибыли и рентабельности;

• Анализ соотношения собственного и заемного капитала;

• Определение доходных статей и оценка объемов продаж;

• Определение расходных статей и оценка расходов

Управление рисками

• Риск ликвидности:

• ​Валютный риск:

• ​Процентный риск:

• 
  

• ​Кредитный риск:

Управление проектами

Реализация «под ключ» венчурных проектов по созданию и развитию новых направлений бизнеса:

• разработка бизнес-плана и финансовой  модели развития предприятия

• создание предприятия и его лицензирование

• техническое оснащение

• подбор персонала

• управление проектом в интересах заказчика

• организация управляющей компании/ Family Office

Управление ресурсами (казначейство)

Операции на финансовых рынках (управление ликвидными активами и привлечение дополнительного финансирования):

• Формирование требований по оптимальной величине ликвидных активов;

• Определение методов управления ликвидными активами и набора финансовых инструментов для получения дополнительного дохода;

• Организационные мероприятия, обеспечивающие возможность работы на финансовых рынках;

• Программы привлечения дополнительного финансирования с финансовых рынков;

Муратхан Эльдаров

Создание и внедрение бюджетных регламентов, системы управленческой отчетности. Внедрение Profit/Cost центров в банке.
Создание и внедрение процедуры тендеров на закупки.
Проработка со стороны финансов стратегии развития банка как в условиях быстрого роста так и в условиях кризиса.
Перевод банка на регулярную отчетность по МСФО.
Руководство судебными процессами при корпоративных конфликтах.
Организация с нуля и контроль за функционированием холдинга, управляющего группой компаний. Внедрение единой системы бюджетного процесса во всех компаниях холдинга. Участие в построении юридической структуры холдинга (Кипр, BVI, трасты).
Внедрение единой системы контроля расходов в соответствии с бюджетом в головном офисе и филиалах. Построение на основе прогнозных данных бюджета системы управление ликвидностью и контроля за остатками денежных средств сети филиалов, оптимизация остатков на счетах по более чем 60-и филиалам. Построение системы внутреннего аудита филиальной сети с камеральными и выездными проверками.
Участие в переговорах по возможной продаже активов, M&A. Создание системы анализа и Due Diligence для целей покупки сторонних компаний. Создание Data Room для Due Diligence.

За финансы и вопросы бюджетирования отвечает профессионал

Имеющий значительный практический опыт работы в сфере финансового анализа,  планирования, бюджетирования, оптимизации затрат. 

Ключевые компетенции:

• Разработка финансового плана компании;

• повышение эффективности управления затратами;

• разработка и внедрение ключевых показателей результативности;

• финансовая оценка инвестиционных проектов.

Управление ресурсами и финансовыми рисками

Специалист с большим стажем работы в области управления финансовыми ресурсами (казначейство) и финансовыми рисками, с 2002 года работал в ряде российских и зарубежных коммерческих банков и компаний.

Ключевые знания и навыки:

• Построение системы анализа и управления финансовыми рисками (риск ликвидности, валютный, процентный, кредитный риски);

• Управление свободными ликвидными активами с целью получения дополнительного дохода;

• Финансовые продукты;

• Привлечение средств с финансового рынка;

• Внутреннее ценообразование на финансовые ресурсы;

• Макроэкономический анализ;

За оптимизацию расходов отвечает профессионал

Больше 15 лет занимающийся внутренним аудитом, контролем расходов, организацией закупок. Работал в таких компаниях, как ЛУКойл-Консалтинг, РЕСО-Гарантия, Связной Банк, Промсвязьбанк. Специализируется на оптимизации расходов в IT, телекоммуникациях и административных расходах.

Успешно внедренные оптимизационные мероприятия и их эффективность:

• выстраивание прозрачной процедуры закупок (ЭТП, контроль ТЗ на непредвзятость)

• работа с вендорами, мультивендорные конкурсы, до 5 этапов конкурса. Результат - экономия около 300 млн. руб. (Связной Банк)

• Оптимизация телекоммуникационных расходов. Результат - ежегодная экономия 100 млн. руб. (РЕСО-Гарантия, Связной Банк, Промсвязьбанк)

• Централизация fraud - опасных направлений деятельности филиалов в головном офисе, многоступенчатая система контроля. (РЕСО-Гарантия)

Связаться

+7 495 414-20-08