Функционал системы позволяет

Учет

• Рассчитать  и наглядно представить Совокупную стоимость владения ресурсом — общие расходы, которые возникают у компании из-за владения каким-либо ресурсом в том числе IT-инфраструктурой, как на каждый элемент так и на всю инфраструктуру в целом.

• Распределять операционные затраты между центрами финансовой ответственности.

• Рассчитать амортизацию капитализируемых затрат.

• Сопоставить ИТ-инфраструктуру с финансовой моделью компании.

Планирование

• Спрогнозировать и обосновать ИТ-бюджет.

• Сравнить сценарии использования ресурсов.

• Рассчитать ИТ-бюджет с учетом объема планируемых бизнес-операций.

• Создать работающий механизм создания и отслеживания планов по ИТ расходам.

Контроль

• Отследить как реально были использованы ИТ-ресурсы, заказанные бизнес-подразделениями.

• Проконтролировать, что ИТ-подразделение реализовало на выделенные  финансовые средства.

Root Сause анализ

Построив модель, пройтись по всей модели от одного узла к другому, пока не станет понятно, почему тариф стал выше.
Root Сause анализ позволяет найти первопричину проблемы.

Юнит-экономика. Аллокация.

• Рассчитать все расходы на “юнит” (операцию и т.п.), в том числе ИТ-тариф  на операцию.

• Проводить циклическую аллокацию расходов (когда ресурс А потребляет ресурс B , и ресурс С, которы тоже потребляет ресурс A, а нам необходимо рассчитать тариф на ресурс А с учетом всех взаимосвязей ресурсов).

• Корректно сложить расход на юнит на ИТ с расходами на юнит других видов, что в итоге позволит посчитать юнит-экономику продукта для конечного пользователя.

Отчетность

Подготовить отчетность по расходам на ИТ:

• прозрачную,

• наглядную,

• верифицированную CIO.

• понятную CEO, владельцам компании, аудиторам.