Функционал системы позволяет

Учет

  • Рассчитать  и наглядно представить Совокупную стоимость владения ресурсом — общие расходы, которые возникают у компании из-за владения каким-либо ресурсом в том числе IT-инфраструктурой, как на каждый элемент так и на всю инфраструктуру в целом.

  • Распределять операционные затраты между центрами финансовой ответственности.

  • Рассчитать амортизацию капитализируемых затрат.

  • Сопоставить ИТ-инфраструктуру с финансовой моделью компании.

Планирование

  • Спрогнозировать и обосновать ИТ-бюджет.

  • Сравнить сценарии использования ресурсов.

  • Рассчитать ИТ-бюджет с учетом объема планируемых бизнес-операций.

  • Создать работающий механизм создания и отслеживания планов по ИТ расходам.

Контроль

  • Отследить как реально были использованы ИТ-ресурсы, заказанные бизнес-подразделениями.

  • Проконтролировать, что ИТ-подразделение реализовало на выделенные  финансовые средства.

Root Сause анализ

Построив модель, пройтись по всей модели от одного узла к другому, пока не станет понятно, почему тариф стал выше.
Root Сause анализ позволяет найти первопричину проблемы.

Юнит-экономика. Аллокация.

  • Рассчитать все расходы на “юнит” (операцию и т.п.), в том числе ИТ-тариф  на операцию.

  • Проводить циклическую аллокацию расходов (когда ресурс А потребляет ресурс B , и ресурс С, которы тоже потребляет ресурс A, а нам необходимо рассчитать тариф на ресурс А с учетом всех взаимосвязей ресурсов).

  • Корректно сложить расход на юнит на ИТ с расходами на юнит других видов, что в итоге позволит посчитать юнит-экономику продукта для конечного пользователя.

Отчетность

Подготовить отчетность по расходам на ИТ:


  • прозрачную,

  • наглядную,

  • верифицированную CIO.

  • понятную CEO, владельцам компании, аудиторам.

 

«Динамическая модель аллокации расходов»

Моделируйте и визуализируйте затраты на ресурсы.